如何加快企业转型发展？
目前很多企业在转型，有的转成功，有的没有转成功。 转成功的企业都是有原因的，没有成功转型的也是有自己的苦衷。 转型不是目的，盈利才是企业的根本需求；实现转型的过程其实就是为企业找到一个新的利润增长点或为企业降本增效的过程。这个过程一定是靠变革来实现的。那么怎么进行有效的变革呢？我总结了以下几个关键点：
1、高层的决心要稳如磐石 高层对于变革的必要性和紧迫性一定要深刻认识和理解，这样才能调动所有的资源向目标集中，否则就是巧妇难为无米之炊！很多企业总是觉得没有钱来做新项目或者对新业务的支持不够是因为预算不足的原因，其实不是因为他们不想投入，而是他们的收入无法满足所有支出，所以这个时候就要做减法了——先砍掉不必要开支，保证主营业务的发展，然后再寻求新的突破。
2、策略要对标行业领先者 一个好的策略必须是要能够对标行业领先的客户或竞争对手，取他人之长补己之短。如果这个策略是能够带来业绩和利润的增长的，那就是最佳的策略。反之，如果无法给企业带来增长的策略即使再完美，也要不得。例如同样是卖产品的，小米就知道自己的竞争优势不在于研发产品，而在于极致的用户体验和口碑传播，因此就把全部的资金和精力用来做营销，从而成就了今天的小米。而有些企业明明知道自己缺乏创新和营销能力，却非要效仿雷布斯，结果资金没凑齐，口碑没弄好，反倒把自己给搭进去了。
3、落实责任关键要在执行 上层的策略再好，如果不落实到具体的人头上就只是一个美好的愿望而已。因此要让转型真正落地就必须让每一个环节、每一个岗位的人都了解并承担自己的责任，只有人人头上有指标，转型才有希望！否则就是纸上谈兵！很多人总是在抱怨外部环境不好，其实是他们自己的能力还没有达到承接更多业务的水平，与其怨天尤人，还不如脚踏实地先提升自己的能力再说！
4、效率提升从流程优化做起 一个公司如果有大量的冗余和人员浪费肯定是没有效率的表现，不管是生产还是销售，只要存在无效或者低效的环节都要尽快优化，提高运营效率是改善现金流的关键！
5、节约成本要从节流开始 在企业经营中，很多时候成本都是被高估的，因此如果没有明确的支出标准，那每一笔支出的钱就应该是非常合理的，否则就要反思是不是自己花钱大手大脚了！