企业造假原因？
1、管理层不认同风险价值观，对内部控制不够重视 很多公司都设立了内部控制部门，也制定了一套套的流程、制度，但是执行起来却差强人意，有些甚至成为了形式上、纸面上的东西，得不到切实的执行。这其中的原因有很多，但最根本的原因还是管理层没有完全认识到内部控制的重要性，认为内控只是小事，有或没有不重要，没有也不会造成什么影响，因此就没有将其纳入重要管理范畴。
2、管理层对风险认识不到位 很多企业经营多年，发展也还算顺利，便会产生一种“我行我素”的心理，不再对市场和环境进行认真的分析研究，而是根据以往的“经验”去办事。事实上，这种“经验”很可能就是企业经营失败的根源所在。如果管理层不能时刻树立风险的观念，不能将风险控制意识渗透到企业的各个职能领域和各个环节，企业将会面临着巨大的经营风险。
3、内部监督薄弱，缺乏有效制衡机制 许多企业内部设立了很多制约和监督部门的规章制度，但在实际运行中这些制度并没有得到很好的执行。究其原因，是缺少一支强有力的内部监督力量来确保制度的执行。另一方面，一些重要的财务决策由少数几个人说了算，其他员工即使有意监督也不能有效实施，这样就使舞弊有了可乘之机。