华为是家族企业吗?

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从华为的发展来看,它更像是一个“任氏企业”。 1987年,刚过不惑之年的任正非开始创业,他拿出自己全部的积蓄,凑足21000元人民币作为启动资金,在广东省东莞市成立了一家专门代理进口设备和小配件的科技公司——华为技术有限公司(简称华为)。

后来我们知道,华为最初的主要业务是给大型通信公司如电信、移动、联通提供网络技术解决方案和设备。但令我们想不到的是,早在1987年的时候,华为就已经将业务延伸至国际市场了(对,就是现在对外卖手机的那个华为)!

根据《华为成长之路》披露的数据,1989年华为的海外销售就占据了总收入的56%,而到1993年的时候,这一数字已经达到90%以上。直到今天,华为出口商品额占主营业务收入的比例依然很高,据称高达70%。 所以我说华为更像是“任氏企业”。虽然公司注册时,华为是“有限公司(法人资本制的)”——这种类型的公司最重要的特点是所有权与经营权相分离,在公司注册的时候就需要设置股东会和董事会。但实际上,华为还是一个人操刀的公司——所有重要的经营决策都是由任正非一个人做出的;而在财务报告上,华为也始终未将股东或个人拥有的资产净值公布于财报之中。

所以我一直坚信一个道理——“只要是任总认为正确的方向,不管有多困难,华为一定能成功”! 比如:

1.建立自主的手机芯片研发体系(海思)—>摆脱美国技术的限制

2.投入巨资发展光纤传输技术—>抢占英国光缆失窃市场份额,奠定今日全球光传输龙头地位

3.坚持全场景AI战略,推出端云协同智能计算平台(昇腾),进军消费级终端产品(智慧屏)—>抢占人工智能制高点

4.建立全球最广最大的5G基站供应基地—>抢滩5G基础设施建设机遇,引领中国经济转型升级

…… 还有很多人做的很好的事情我就不一一举例说了。

总结起来就是一句话:只要任总想做的事业,就算千难万险,华为一定会做出来!所以你说华为是不是一个“任氏企业”呢?

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对于华为是否为家族企业,学术界还存在一定的争议,但大部分学者认为华为不属于严格意义的家族企业。国内关于家族企业的研究普遍参照国外的标准界定,一般认为家族企业在股权上由家族控制,即家族持有的股份为第一大股东(一般大于50%),经营管理等重大决策由家族决定或家族拥有绝对的话语权。而华为的创始人任正非仅持有华为1%左右的股份,由100多位“华为人”组成的华为投资控股有限公司工会委员会拥有公司99%的股份,根据相关报道,持股员工从1998年的2000多人增加到了10万多人。

同时,2018年的《财富》“世界500强”企业排名显示,华为排在83位,作为巨型企业的华为在管理上拥有规范的管理制度和科学的管理流程,在人力资源上也更加注重员工的筛选以及专业技能。而国内家族企业的平均规模较小,人力资本素质偏低,企业管理方式比较传统。因此,华为与我们国内常见的家族企业在规模、管理方式、人力资本素质上存在着巨大的差异,不属于严格意义上的家族企业。

在学术界存在另外一种观点,认为华为具有家族企业的特点属于特殊的家族企业——平台化家族企业。张玉利教授在2012年提出平台化家族企业的概念,他认为平台化家族企业指的是创始家族与员工(非创始家族成员,主要为高级管理人员,甚至是普通员工)共同作为企业主人,按照一定规则分配控制权和收益权的家族企业。张玉利教授提出平台化家族企业的概念之后,学术界出现了另外一种声音,认为华为可以划分为平台化家族企业。如卢泰宏教授对平台化家族企业的结构进一步分析之后指出平台化家族企业分为家族员工持股共治型和全员员工持股共治型两种,而华为属于全员员工持股共治的平台化家族企业。

关于华为是否为家族企业存在以上的两种观点,目前仍存在一定的争议性。

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