企业如何应对经济危机？
作为世界500强的美资企业HRD，就如何渡过金融危机谈一点不成熟的看法。 首先，我认为应当区分“经济危机”与“金融海啸”这两个概念。前者是指一个国家或地区的经济增长突然下滑，甚至负增长；后者指国际金融领域发生的风暴。两者之间有重合，但区别还是很明显的。 从历史经验来看，每一次席卷美国的金融危机最终都演变成了全球性的经济危机。2001年互联网泡沫破灭、2008年次贷危机爆发后，世界各国政府花了不少钱来救市，但最终都没能彻底扭转经济的衰退。 这次美国财政危机引发的全球经济动荡又会有怎样的结局呢？我不敢妄言，但一定会比上次更恶劣！因为各国央行已经没有什么弹药可打了——零利率、量化宽松、债券购买计划等早已被用尽。接下来，也许只有加息这一条路了（虽然美联储仍坚持降息至零的立场），而加息不仅不能从根本上解决美国债务问题，反而可能加深其他国家的通缩压力。
对于中国企业来说，目前最现实的困境在于出口急剧下降，外资订单取消或者延期，企业利润下跌乃至亏损。如何应对金融危机带来的挑战呢？
第一，节约成本，提高盈利水平。包括控制工资、研发费用和经营开支（特别是非生产性支出）。对利润微薄甚至亏损的企业及时关张，减少一切不必要的开支。
第二，努力保住现有的业务，不要贸然扩张。留得青山在，不怕没柴烧。特别是那些现金流较好的企业更要警惕激进的投资机会主义。
第三，积极寻求转型机会，调整产业结构。通过技术改造升级现有产业，培育新的经济增长点。积极发展现代服务业，同时注意保护知识产权，加大研发投入，积极开拓国内市场（尤其对于依赖进口原材料和零部件的企业）。
第四，谨慎对待海外投资和并购。当前海外市场同样面临严峻挑战，特别是欧美发达国家的主导产业，如金融业、地产行业等的中国企业的投资机会不多，而一些低端制造业可能受到贸易保护主义的冲击。因此建议国内企业不要盲目出海捞金。
第五，做好现金流量管理，确保生产经营活动正常进行。对于中小企业尤其是外贸企业的资金流尤其需要密切关注，防止出现因资金周转困难而导致企业经营发生严重问题的风险。
第六，妥善处理好劳动关系，稳定员工队伍。加强薪酬规划和管理，避免盲目涨薪而加重企业负担。同时做好宣传工作，提高员工的满意度和信念。