企业成本有哪些内容?

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企业的成本可以分为两大类,一类是固定成本,不随业务量增加而变动;另一类是变动成本。 固定成本包括:

1. 厂房、机器设备、车辆等固定资产的消耗。

2. 管理费用,如公司管理层的工作薪酬、办公费、差旅费等。

3. 研发费用,用于产品研发的直接投入,包括材料费、试验费、设计费、人员工资等。

4. 销售费用,包括销售部门员工的工资、办公费、差旅费、广告费、产品展览费等。 但要注意的是,在计算固定成本的时候需要把相关收益剔除掉,因为如果计算了收益但没有加上相关的收入会使得总成本偏低,反之则会使总成本偏高。

变动成本包括:

1. 原材料成本。

2. 劳动力成本,与生产数量有关的直接人工成本和制造费用。

3. 销售费用中的物流成本和销售佣金。

4. 可能存在的各种不良资产损失,如计提的坏账准备金、存货损耗等。 与上述两类成本对应,企业经营的亏损也分两种情况,一种是经营亏损(营业利润为负值),另一种是财务亏损(净利润为负值)。

无论出现哪种亏损,对于投资者来说都不是什么好事情,意味着资金没有被有效地利用,因此投资者需要对造成亏损的原因进行深入分析。 在分析成本问题时还需要注意一个问题——成本补偿。

一般来说,企业在生产经营过程中不仅存在成本问题,还存在着由于缺乏必要的资金而导致收入无法及时补偿成本的情况。这种情况在财务上是禁止的,称为“负利润”或“亏本经营”,对于这样的经营活动,企业不应继续维持下去,应该及时采取措施对亏损部分加以弥补。

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企业成本指在企业各个生产环节中所发生的各种耗费。这里讲的生产环节是指企业为将各种投入转化为产出的全部过程。企业从事经济活动,总要耗费各种人力、物力资源,要取得收入,必须发生耗费,即一定的投入。投入的大小会影响产出水平和收入,两者此消彼长互相影响。因此,企业为实现既定的产出,必须以最小的投入来达到,即成本最低化。从而,成本成为企业经济决策中最重要的内容,成为企业经济效益高低的一个重要标志。成本管理也成为企业经济管理的重要部分。

企业的成本可从不同的角度来划分,按经济性质通常划分为劳动手段消耗、劳动对象消耗和活劳动消耗三部分。在劳动手段的消耗中分为固定资产折旧的消耗和低值易耗品的消耗;劳动对象消耗主要包括原材料、燃料、动力的耗费;活劳动的耗费就是企业的工资等。

从生产组织的角度,可把成本分为单步骤生产和多步骤生产两大类。此外,制造成本、销售成本、管理成本、财务成本等也是习惯上的讲法。

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