1、好的企业文化，是员工主动做而不是领导要求做； 2、建立让人才发挥最大价值的机制和平台并充分授权（人才价值最大化）；
3、建立利益分享机制，与业绩挂钩，干得多拿得多；
4、建立约束机制和淘汰机制（能者上、平者让、庸者下）；
5、建立学习发展机制，有制度保障（培训、学习、发展和机会）；
6、建立沟通机制，上下畅通，防止信息扭曲传递；
7、建立评价激励机制，及时反馈，正向强化；
8、建立应急处理机制，预防突发状况；
9、建立创新机制，实现可持续发展；
10、建立科学的人才测评机制和企业文化培育机制。
孟晓绮优质答主公司股权激励机制是企业为了激励员工、促进企业成长而采取的收益分配办法之一，可以实现公司股权的增值和员工的收入提高的双赢。股权激励机制作为一种新型的激励方式，近几年在国内得到了一定程度的发展，已经显示出它在企业中的独特优势。
股权激励的好处
实施股权激励能够让公司的高级管理人员、技术骨干及员工的个人利益与公司的长远利益紧密结合，形成利益共同体，使他们进一步关注公司的长远发展，从而实现个人利益和公司利益的双赢。
一、激励效果显著，能最大限度调动员工的积极性
股权激励在利益上将个人和企业的长远发展紧密联系起来，使得员工从被管理者变为真正的合伙人，产生高度的主人翁意识，发挥其主动能动性。既实现了对员工的激励，又促使员工更加关注企业的长远发展和战略目标，从而为实现企业长期战略目标作出重大贡献。
二、有利于吸引、保留和激励公司管理团队及核心员工
公司管理团队及核心员工是保证公司未来健康、稳定发展的重要成员，为稳定上述人员，使其在公司中能够做出更加突出的工作成绩，保证公司长期发展战略的顺利实施及经营目标的实现，需要制定有效的薪酬与激励机制，将他们的利益与公司利益相结合。同时，股权激励机制不仅是一种分配机制，还是一种留住人才的机制。公司实施股权激励计划，将员工的利益和公司长期利益有机结合，使员工的收益与公司的市场价值挂钩，让员工成为公司的长期股东。这种安排能促进员工更自觉和持续为公司的长期价值服务，增强员工的稳定性，使得骨干人员更加关注公司的发展和市场的变动，避免短期行为，为长期价值最大化服务。
三、是有效的长效激励约束机制，可以平衡短期收益和长期收益
企业为了在激烈的市场中生存和发展，必须实现长期战略目标，这需要给予公司高管和核心员工有竞争力的薪酬。通过实施股权激励计划，建立员工与所有者之间的“长期薪酬委托代理关系”，使激励对象的个人利益与所有者利益保持一致，激励员工为企业的长远发展而努力奋斗，从而达到实现企业战略目标和员工利益同步实现的目的。
四、在一定程度上可以降低公司税负
如果上市公司实施股权激励计划，让管理层和核心员工持有一定比例的股份，成为公司的内部人股东，按照个人所得税法的规定，持股1年以上的员工所获得的资本增值收益无需缴纳个人所得税，而在员工任职期限内发放的现金收入以及持股未满1年所获得的股票增值差额需要缴纳个人所得税。因此，持股1年以上的员工通过持有公司股份所获得的收益是无需缴纳个人所得税的，而现金收入则需要缴纳个人所得税。所以，通过实施股权激励计划可以一定程度上降低公司的税负。
