企业如何带动周边发展？
企业的目的不是做慈善，所以谈不上什么带动附近发展的问题. 当然如果一个企业有钱到任性的话，可以资助一些学校、医院或者公益组织等等，这个算是带动当地的发展吧！ 但通常情况是，一个公司去一个新城市设立分公司或者开一个新的生产工厂，肯定是选择这个城市配套比较齐全，政府服务效率比较高，劳动力成本比较低，交通条件比较好的地方设立机构，以便降低自己的运营成本和提高自身的竞争力。这样的结果当然是当地的人口和税收都增加了（虽然地方政府可能不太愿意让税收都流到别的地方去）。但这是市场选择的结果，属于正常的市场运作。谈不上什么带动当地发展和促进就业什么的。
当然，如果公司到了一个新的城市，在建立自己的机构和团队的同时，也顺便帮助当地做些事，比如给学校捐点钱，赞助些物资啥的，对于当地来说也算件好事。但这只是企业附加带来的社会效益，并不在这个企业经营初衷所考虑的范围之内。 所以从本质上说，只要这家企业在正常运作，没有违法乱纪，没有偷税漏税，就没有什么问题。你作为一个公民，尽到你的纳税义务就可以了；你作为一个员工，尽到你交五险一金的义务就可以。至于企业为什么要设在那儿，那只能取决于那个地方能不能满足其生产经营的需要了。
企业带动周边地区的发展可以进行以下几点：
一是加强企业社区联络和沟通，积极提供就业机会。特别是对地处老城区的企业，由于所在区域的基础设施落后，居民生活和就业条件较差，企业要发挥自身优势，一方面对周边地区提供就业岗位，提供技能培训资源，另一方面可以为政府和社区提供资金和场地，共同搞好周边地区的社会服务和公益事业。
二是加大对企业周边地区的投资和技术、管理输出力度，努力带动周边地区的发展。企业可以通过直接投资，对老城区进行改造和开发，使企业与老城区获得同步发展。企业还可以通过技术、管理输出等多种“软”方式，积极带动周边地区及自身配套服务区域的共同发展。在技术输出方面，企业可以将本企业的技术对周边企业进行有偿转让和技术指导，通过多种方式实施联合开发、技术协作、人才培训，提高周边企业及相关企业的技术水平和竞争能力，从而推动周边地区经济发展。在管理输出方面，企业可以将本企业的管理知识、管理经验对周边企业以及自身配套服务区域进行输出和管理指导，通过管理示范，增强管理水平较差的企业的管理能力，提高劳动生产率，实现周边地区共同发展。
