企业失控的原因分析？
谢邀！ 首先，我要说的是很多创业期的公司都会面临“人单合一”的困境——人少活干不完，人多了活分不开。此时公司就会陷入一个恶性循环中：因为忙，所以加班；因为加班，所以没空提升效率；因为效率低，所以更加忙……最终导致人力成本上升、运营利润下降。
我曾经服务过的一家互联网教育公司就遇到了这样的难题，当时他们正处于快速扩张期，全国各地的学校都要去拜访，谈合作、签单子。但线下业务拓展的同时，也不能忽视线上产品的优化，但不管是线上还是线下，都有人才匮乏的问题。 当时他们的产品迭代已经排到了第四版了（每次版本升级意味着从前端到后端大量代码的重写）——因为用户需求无法及时得到反馈，问题积压，导致产品版本迭代速度越来越快。
他们还面临营销推广难的问题。因为品牌初创期，预算有限，投放广告只能精准施力，但他们又急迫需要扩大影响力。那段时间我在百度搜他们的品牌关键词时，弹出的信息多是负面新闻，如“xxx被骗”、“xxx投诉”等。
更尴尬的是，因为品牌影响力不足，虽然他们的课程非常受欢迎，但很多学员都是抱着试一试的心态先买100元体验课，如果感觉不错再买正价课。这就造成了他们营收的不稳定，且现金流一直为负数。 更严重的是，因为品牌认知度低下，即便有不少人通过搜索找到了他们的网站，但因为信任感欠缺，最终下单的用户并不多。
在分析了他们的症结所在之后，我们制定了相应的策略。首先是通过百度知道、贴吧等等问答平台，投放一些带有一定引导性的问答；其次是在公众号、知乎等自媒体平台进行科普性文章推送；另外还找了行业排名靠前的人员，进行内容合作，在互惠互利的情况下，共同推动内容的输出。效果是非常显著的，不到一年半的时间，他们就摆脱了负债经营的窘境，并且成功融资。