企业被收购的财务原因？
从宏观角度，影响公司收购与兼并的因素大致可分为两类：
1.客观因素 即经济、法律、社会等因素，包括经济体制、市场机制、行业特点以及国际环境等。
2.主观因素 主要是指决策者（股东）的个体因素及企业本身的特点所形成的因素。这些因素直接或间接影响投资者对公司价值判断，进而影响投资者的决策行为。 在上述影响因素中，既有决定于外部环境的原因又有源于企业内部的原因；有的是先天的，有的是后天的；有的难以量化，有些则可定量分析。在考察和评价影响投资决策的各因素时不能顾此失彼，应全面考虑，权衡利弊。
一、微观因素 1.业务类型：不同业务的并购成本存在较大差异。一般来讲，对于同一行业中的公司进行并购的成本要低于跨行业的并购。因为相对于多元化的经营而言，专业化分工更加容易形成资本的累积。对于处于成长期的公司来说，其未来的业绩预期往往能给并购方带来较高的预期回报；而对于成熟期乃至衰退期的公司来说，其经营业绩的改善空间已经很小甚至为负值，由此增加的边际收益无法弥补成本的增加。业务是否属于并购方自身所需要的业务类型对并购价格的影响甚大。
2.资产结构：并购双方资产的流动性、盈利能力和风险程度等方面是否存在明显差异，如果存在较大的差异则必然导致资金成本的差异，由此产生的溢价或折价在交易中就会有所体现。通过合理的资产负债管理，保持流动资金的合理比例，避免过度依赖某个客户或者供应商，做到风险分散化，可以有效降低融资成本，提高资金的利用率，实现企业价值的最大化。
3.财务状况：公司的现金流量是否充足，是否存在短期或长期的偿债压力，资金调度是否灵活，这些问题都会影响并购方的出资能力以及支付方式的选择。还有财务造假问题，虽然未必一定会引起收购价格下跌，但绝对是减分项。
4.管理能力：这包括管理层的能力、企业文化等的匹配问题。如果一个企业管理效率高，资源利用充分，管理团队能力强，那么即使发生亏损，企业估值同样可以很高；反之，尽管经营效益不错，但如果管理层运用不善，无法发挥优势，企业的价值也难以得到提升。
二、宏观因素 1.政治因素：一个国家或地区政治环境的安定与否，直接影响到当地居民的心情，从而左右他们的消费意愿和投资热情。政治形势的动荡势必增加社会的不确定性，给并购活动带来了更多的风险。一个成功的并购，往往需要借助外力来消除或减少风险，所以政治因素不可忽视。
2.经济因素：宏观经济的环境会直接或间接地影响到企业的生产经营，进而影响企业经营的效果和财务的状况。在经济周期不同时刻进行的并购，其代价是不同的。在经济繁荣时期，市场信心十足，企业的并购交易频繁且规模宏大；而在萧条时期，并购活动相应减少。当然，在不同的经济环境下，并购的风险以及产生的风险程度是有差别的。在经济起伏之中，应选择合适的时机和节奏开展并购业务，以求得最大的利益。