贷款部经理有几个助理？
作为一位资深金融民工，以我之前在大型银行的工作经历，你说的这种情况确实是存在的，但不代表就是正常的！ 以我们行的标准，一个分行的营业部一般配4-6个业务经理。部门总经理一般由行领导兼任或者行长的亲信担任（这一点和公司机关一样），而部门副总经理一般是业务骨干，按行内职务级别来看的话，至少是副处以上的干部，一般也是各部负责人直接管理。 至于你说的一些分行营业部的客户经理只有个经理助理的职称，我只能说这些支行/网点负责人不懂业务，瞎提拔人。
按照银监会的监管要求以及行业惯例，一个正规营业部的组织架构应该是这样的： 当然，由于银行业务的统一性以及一些综合业务的开通，会让一些业务部门出现重叠的情况，比如我们的公司业务部与个人管理部其实就是两块重叠的业务部门，分别负责企业和个人客户的融资需求，但也因为这样会导致一些重复工作，增加运营成本。为了减少这种成本，一些银行会将这两个部门合并，设立一部，实行交叉审核、互为制约。
同时，按照人员配备的标准，一个正规营业部的员工数量应该是这样的： 从上面的图我们可以得出下面几点结论：
1.作为一个正式营业网点，员工和客户的体量一定是相匹配的。如果客户很少，那么员工肯定也少；但如果客户很多，哪怕你只设一个柜员，那也算合规。但是，如果客户很多，但你只安排一个柜员办理，并且一天到晚忙活不过来，那就说明你的流程设计和业务开展有问题，需要优化了。
2.一个正规的业务部门，其业务部门和综合部的设置是有一定比例要求的。一般而言，综合部所占的比例不会超过30%。所以，如果你看到某个网点的业务部占到了整个部门的80%以上，那基本可以肯定这个网点是违规搭建的。
3.作为一个正常运营的营业机构，其人员数量和资产规模是一个正相关的关系，二者之间不存在必然的倍数关系。也就是说，即便你的资产规模很大，但因为你做了非常好的风险管理，那么你的人员配置完全可以跟一个小机构一样。反之亦然——你的人均业务量如果很低，那么你的资产规模一定也很大。这实际上意味着你所负责的业务模块风险低，业务量稳定且可控。
4.最后，也是一个最重要的观点——一个合理的人员结构，一定会让你轻松干到下班，而不是像现在这样累垮身体却做不出成果。