小行印染行业如何改革？
小行印染行业要改革旧的经营管理体制，适应市场经济发展要求，建立以厂长（经理）负责制为核心的各项规章制度，明确企业各部门及员工的责、权、利，并与经济效益和个人收入挂钩，充分调动广大员工的积极性和创造性。企业的所有制形式，可根据各企业的具体情况，采取租赁、承包、合作、股份式和股份合作制等多种办法，实行政企分开、简政放权、扩大企业自主权，使企业成为在市场经济中自主经营、自负盈亏的生产经营实体。
小行印染企业目前存在规模小、工艺和装各落后、缺乏竞争能力等的问题。因此，应根据产品市场的需要，结合本地实际情况对印染企业进行合理规划，使印染厂的布局和生产规模更趋于合理。在规划中还应注重发展专业化的染厂和整理工厂，改变目前所存在的印染厂专业不明确、小品种、多工序和生产能力不足的问题，使印染厂向大型化和专业化方向发展。在经济发达和行业集中程度高的地区组织区域性的印染生产基地，在充分发挥规模优势的同时，实现节能、节水和集中治污。
为了改变小行印染企业“高消耗、高污染、低附加值、低效益”的状况，应加强管理，走以内涵为主的发展道路，即通过现有生产设备的改造，现有技术人员和工人的培训等，提高工效和管理水平，从而达到节能、节水、节省原材料、减少污染物的排放以及改善产品的质量和档次，增加产品的附加值和经济效益等目的。