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1984年，世界上第一台彩色电视机在香港诞生，从此打开了中国彩电市场的大门。当年，香港有两家彩电生产企业，一家是隶属于香港政府通信局的香港无线电视有限公司（TVB），另一家就是刚刚成立的港华电子(集团)有限公司，而“凤凰卫视”就由该公司创办并发行。 与TVB的“明珠台”“翡翠台”相比，“凤凰卫视”虽然定位高端，却明显后劲不足；到了2006年，更是被指“失声”、“失控”和“失败”——据称，当时该频道每月耗资近千万人民币，却只拥有300万观众，平均到每名观众的年消费高达360元人民币。
随后，凤凰卫视进行了内部调整——原人事主任钱颖上担任执行总裁，开始大刀阔斧地改革，并提出了“专注亚洲，走进家庭”的战略理念。 在钱颖看来，凤凰卫视之前走错了路，盲目追求大而全，结果什么也没做好；现在应该集中兵力，主攻亚洲市场，同时进军互联网。在具体的运营策略上，她提出“一业为主，多种经营”的思路，即用有限的人力、财力、物力资源专注于电视传媒主业，同时发展数字电视、卫星电视、互联网电视、宽带及手机媒体等新媒体业务。 按照这个规划，凤凰卫视先是在香港注册了新的子公司，并通过它进入大陆市场；接着又收购了台湾的东森电视台，从而顺利地获得了在该地区发行的许可证。至于互联网业务，他们投资设立的新公司不仅获得了第三张互联网电视牌照，还被批准可以从事移动电视业务。
当然，最令业界瞩目的还是凤凰卫视于2010年2月推出的高清信号——这是继中央台之后第二家提供高清信号的省级卫视平台。 对于这家老牌卫视的新举动，有媒体评价说：“凤凰高清的推出并不出乎我们的意外，因为他们一直都很善于把握机遇，并具备跨界的勇气。”