建筑行业如何兼并？
在市场经济中，并购是企业提升市场竞争力和实现战略发展的重要途径，建筑行业也不例外。建筑企业并购可实现资金、管理、技术、市场、人才等生产要素的合理流动，形成规模经济，有效提升企业在建设工程领域的竞争力。
从建筑企业并购的目的来看，主要集中在提升施工技术能力、扩大业务经营范围和增强市场竞争力三个方面。
从建筑企业并购所采用的组织方式来看，主要有股权并购和资产并购两种形式，前者采用受让现有股权或增资扩股方式取得目标企业控制权，属于间接并购；后者直接购买目标企业全部或主要资产，属于直接并购。
从目标企业来看，施工技术较强、市场布局较好的建筑企业更具备被并购价值。对建筑企业来说，市场前景良好、自身存在技术或市场空白点的企业应是首选的并购目标，在对资金、技术、管理、市场等方面进行合理测算和科学论证后，确定是否实施并购行为。
具体来讲，应注意以下六个方面的风险控制。
一是要强化法律和财务支持，做好前期尽职调查，对目标企业法律风险及财务风险进行重点分析和把握。
二是做好风险预测及评估分析，对并购后的市场、业务、人才进行合理预估，尽量避免或减少风险。
三是防止商誉等无形资产的大幅减值。
四是防止并购后，双方人员和文化融合出现障碍。五是防止并购后双方在核心业务上形成内部恶性竞争，造成资源浪费和利益冲突。
六是注意防范和控制投资收益及投资回收等财务风险，避免形成资金沉淀。