企业谁在变革？
企业变革的主体是企业的领导者，具体又是企业最高层领导。 企业变革的动力来源于内外部环境的变化。内部环境主要包括企业内部的利益相关者（员工、股东和顾客等）对企业现状的看法与期望；外部环境主要指企业面临的外部竞争环境和法律政策等方面的要求。
当企业遇到难以解决的问题或面临的威胁时，变革就会发生。所以问题或威胁的出现是企业进行变革的前提条件。 当然，企业是否会进行变革以及如何进行变革还受其他因素影响如企业文化等。
但在我看来，影响企业变革的最直接因素是外部环境的压力和企业高层的领导力。 外部环境的压力可以来自多个方面。比如行业外的竞争者进入，可能会使企业感受到较大的竞争压力从而开始变革；法规政策的改变也会迫使企业作出调整来适应新的要求。但外部环境的压力并非意味着企业就必须实施变革，只有当压力大于企业所能承受的范围时才引发企业变革。所以这种外力并不是企业变革的决定性因素。 领导力在这方面起到的作用更直接一些。因为领导者是对企业负责的人，他们需要对自己的职务负有全部责任，并拥有对企业未来发展方向的最后裁定权。因此可以说，变革的根本是由企业领导决定的。
不同的领导者会由于个性特征、专业知识、经历视野等不同对公司发展带来的路径选择也各不相同。虽然变革受到多方面因素影响，但我认为关键还是在于领导者。 如果一位领导人缺乏变革的勇气和决心，那么无论外界压力有多大，企业很难开展真正意义上的变革。所以说，企业家和企业领导的领导力是推动企业变革的关键因素！ —END—