建筑企业如何滚动发展？
作为大型施工企业，我们面对的是风险和不确定性，因此我们从不把资金集中在某个项目上，而是分散投资、滚动开发。 项目融资，对建筑施工企业来说并不陌生。在具体实施过程中，有的放矢，灵活多样地选择适合本企业的项目融资方式，才能事半功倍。 “无中生有”，用概念先做起来，然后通过后续工作，变成有形资产；或者先用一些辅助设施，把商业气氛搞得热闹起来，再慢慢改造、拆除围墙，建成一个完整的工厂。这是一种非常聪明的办法！ 比如我们在没有取得土地的情况下，可以先做场平，买些简单的设备，投入少量人力物力和资金，提前进入状态，一旦拿到土地，我们就可以马上启动项目，这样既节约了时间又节约了成本。 我们不仅将土地进行功能分区，还将整个厂区划分成若干块，分别建设，以利生产流程的单向流动，防止交叉污染。
我们的做法是，先在远离城市的郊外选一块地，作为新项目的试运营基地，先小规模建设，如果运行顺利，再进行扩大再生产。这样做的好处是，一方面可以检验市场的接受能力，另一方面也可以避免过早过度投入，造成不必要的损失——这也是“滚动发展”最本质的含义之一。 对于需要办理复杂审批程序的项目，我们采用公司先行运作，待手续齐全后再正式注册公司的办法，以避免因为政策变化导致公司无法注册或承担法律责任的风险。
建筑业是资金密集型行业，资金供需矛盾突出，加之目前一些地区工程款回收难度普遍加大，建筑企业资金紧张，承揽工程能力受限，对此，企业应如何破解工程回款难瓶颈，实现滚动发展？
完善和加强工程款结算和支付管理。建筑企业要加强债权债务管理，加快应收账款回收和清欠。加强对结算资料和结算过程的管理，提高工程结算编制质量和效率。
要加强法律知识和手段在清欠中的运用，借助法律手段加大清欠工作力度。建立工程欠款追讨的快速响应机制，加强与业主的沟通协调，及时了解业主支付资金的来源、用途和支付能力，做好债权方的相关工作，取得债权方的支持。
建筑企业可积极探索合同担保和保证保险的有效方式，加强合同风险控制，防范应收账款风险。
加强资本运营管理，降低资金成本，增强发展后劲。建筑企业要积极创新融资方式，拓展多种融资渠道，降低资金成本，提高资金效益。要以项目投资、资产收购、业务合作和技术创新等为重点，加强境内外投融资管理与运营，努力培育新的产业和新的增长点。
强化风险意识，注重培育“风险识别—风险规避—风险控制—风险转移”的管控能力，增强抗风险能力。
加强信息化建设，实现科学管理，降低资金占用成本。建筑企业要重视工程项目过程管理信息化建设，实现工程项目成本的动态管理，通过实时掌控工程项目的消耗成本和预算成本等信息，及时调整管理方案，强化成本管控，提高资金使用效益。
