企业多以自营项目为主?

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现在融资很难,很多项目没钱,只能自己投资来做。 另外就是很多创业者,本身自己的资源就能做成一个生意,不用对外融资,比如有的创业者本身就是房地产开发商,自己有土地,知道怎么开发,也知道怎么卖出去赚钱,这种生意不需要外部资金,自己就可以搞定。 还有一种创业者就是手里有一笔钱,想创业,但是他不知道干什么好,这种情况也有的人,他就去找一个有前景的项目,别人做这个很挣钱,他也想做,但是他自己钱不够,就需要找人合作,或者找投资机构帮忙,这种人也是以自营项目为主。

总之现在的项目有两大类,一类是自己有钱能做的,另一类就是自己没钱,需要融集资做项目的。 现在很多创业者都是给自己打工,而不是真的去创业,比如开个奶茶店,开个服装店,其实本质上是打着创业的旗号,为自己开店找理由罢了。 如果你说你想创业,别人首先会问你是自己创业还是给别人打工,也就是说你开奶茶店或服装店实际上是在给自己打工而已,并不是真正的创业。

为什么这么说呢,因为你的商业逻辑还是打工者的思维,你是用你的时间来换金钱,而真正创业的人是拿金钱买时间,只要你能拿出足够的钱,你就能够请得动人帮你打工,只要你付给员工薪水,员工上班期间就无需再花自己的时间了,所以创业是购买时间,而打工是出售时间。

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一般情况下,连锁企业发展的前期,也就是30家门店之前,可以以自营项目为主。因为总部人力资源、管理资源、财力尚未“富足”,把市场留给更需要锻炼的店长等中层管理进行操作更合适,否则容易养成中层管理惰性;另外,前期项目市场尚未饱和,操作简单,选择以“大车店”为标准进行连锁发展,也能在规模上有所体现。

而当达到100家门店以后,则应以加盟为主,自营与加盟的比例应为1:2以上,如果能达到1:3更佳。这时若自营为主,不仅会由于总部管理人才缺乏产生人才瓶颈,而且会影响总部对于市场、营销等环节的管理及控制,总部将因过度关注实际运营而忽视战略发展。

因此,连锁企业应明确自营和加盟的最佳比例。在100家店之前以自营为主,达到200家店以上,则应以“大车项目”的加盟店为主。这不仅符合连锁企业的发展规律,同时也能实现规模和利润的双重收获。

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