1. 研发部，产品的设计开发、工艺流程设计等； 2. 技术部，技术文件管理、项目申请、技术支持；
3. 采购部，物料采购以及供应商评估与完善；
4. 供应链管理部，物料控制（入库/出库/在库）及维护、供应商对账；
5. 生产部，工厂产能规划、生产设备购置、生产线建设、生产计划安排与执行、生产过程监控、成品发货；
6. 质量管理部，来料质量控制、过程检验、出厂检验、不合格品控制；
7. 市场部，品牌推广、渠道建设与优化、市场调研与分析；
8. 仓储物流部，仓库规划与管理、进出货管理、物流路线规划；
9. 人事部，招聘、培训、薪酬、考核、员工关系。
每个公司可以根据自身的实际情况对这些部门进行合并或拆分。
漆梓赫优质答主生产型企业部门的设置一般分为以下六个：
第一、销售部门，主要负责销售产品的各种活动，开拓市场，宣传造势，回笼资金与开展销售工作。
第二、生产部门，主要负责计划性的组织产品的生产与各种生产性活动，提升产品生产的技术含量以及管理产品的成本开支。
第三、采购部门，主要负责企业所需的各种原物料的采购，以及库存成品的采购，需做好货比三家，以降低成本。
第四、人事行政部门，主要负责企业内一切的人事活动的处理，做好企业文化的宣传与推广，以提高员工的工作热情与企业凝聚力。
第五、品质技术部门，主要负责产品的设计与品质的把控，生产技术与设备的改造与维护。
第六、会计财务部门，主要负责企业内的一切财务与会计性的活动，并做好企业财务的管理与成本的核算，以及资金的申请支配与运行。为下一步的工作做好支持。
