企业规模还是停滞不前?

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谢邀 作为一个创业公司,你的用户在哪里?你的用户数量有多少?这些是你决定市场策略和资源投入的前提。如果你的产品只有极客喜欢,那么你需要考虑的是如何引导极客用户使用你的产品;如果你的产品大众都喜欢,那么你应该要考虑的是如何在大众人群中提高认知度并用产品魅力征服他们。 所以第一步要解决的问题是:明确你的目标人群/用户的属性及需求。

接下来你要考虑的就是如何把产品和服务提供给这些人。通过什么渠道?用什么形式?需要多少钱?这都是你在做市场之前需要想清楚的问题。如果你不想花钱却还想得到好的传播效果,那么你就只能付出时间和精力去创作优质的内容并想办法让更多的人看到。当然你也可以采用其他的方式,譬如找人投资你,不过那意味着你将失去对产品和品牌的控制权。

很多创业者会因为找不到融资而选择免费或者低价提供产品和服务的方式,其实这也是一种策略,只不过可能会让你错过最佳的发展时机。因为投资人往往喜欢你这样的策略,但不喜欢你这样毫无“尊严”的策略实施方式。

最后要说的一点是,无论你采用哪种方式和渠道进行宣传和推广,一定要让你的企业和品牌名深入人心,让公众一提到你的品牌就能产生相应的联想。

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很多企业主在企业发展到一定程度时候会感觉企业发展进入疲惫期,企业发展速度减慢,或者企业规模一直维持在一个相对固定的水平,很难突破,这是很多企业主会面临的难题。其实企业之所以会发展乏力是因为企业没有跟上环境的步伐,自身的发展已经滞后于市场的速度了。出现这种情况应该从企业战略的角度去调整和优化企业,使其能够重新焕发活力,健康快速发展。

首先,企业要定期对市场环境进行调研和分析,及时把握市场和竞争对手的发展动向,从而为自身发展指明道路。

其次,企业战略是企业竞争力的来源之一,它是企业发展蓝图的绘制者,它指引着企业的正确发展方向,所以要制定符合市场和企业自身的战略规划,从而突破企业发展壁垒。

最后,企业要与时俱进,不断变革,从组织和制度上推进企业战略的实施,不断革新企业的管理思想和管理方法,从而保证企业持续快速发展。

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