飞鹤为什么是美国独资？
先说我的结论，对于中国企业来说，走出国门的最好方式就是——卖身给外资。 先解释下为什么是外商独资而不是中外合资，这涉及到企业走出去的阶段和目的。 “走出去”有各种形式，按照目的来分大致可以分为两类，一类是“境外投资”，主要目的是进行资源、人力、市场等要素的当地化；另一类是“海外并购”，重点在于获取当地的资本和市场。 从目前的实践来看，大多数中国企业“走出去”还处于初级阶段，即境外投资和设立生产基地、加工基地的阶段，属于“借船出海”“以资引产”的方式。这些企业大部分都属于劳动或资源密集型，技术含量不高，国内出口产品为主的生产企业居多。这些企业的优势在于成本优势和地缘优势，可以在国外直接利用当地元素（人力、原料）和便利条件（港口、政策优惠）降低生产成本和贸易成本，同时借助中国品牌和国产品牌影响力占领当地市场。 但是，如果企业仅仅满足于这种“境外投资”模式，那么其国际化程度就永远只能停留在“试水”阶段，无法真正做大做强。因为这样的企业往往缺乏国际竞争力，在技术上没有原创能力（甚至是简单的工艺流程都无法自主），产品不具备核心竞争力的。所以这类企业走国际化道路最后往往会无功而返甚至一败涂地。
典型如某石油巨头，早在20世纪90年代就已经开始“走出去”，在巴西等地勘探、开采原油，但至今也没有能摆脱对国外资源的依赖，核心技术依然受到国外垄断。 中国企业走出去，要摆脱“赚点辛苦钱”的尴尬境遇，实现从0到1的突破，从跟跑到并跑的飞跃，唯一的路就是——“买”下来，把别人的技术、工艺、流程“买”过来，把自己的产能、规模、品牌“卖”出去。这个过程说白了就是把国外的技术和市场资源整合到中国企业的旗下。
当然这个“买”和“卖”的过程并不是一帆风顺的，会遇到各种各样的阻力。技术上被别人封锁，别人不让你买；市场上别人垄断，你不买别人就买。等等。但是，只要决心足够大，办法总是比困难多的。 目前来看，飞鹤奶粉能够从外资手中收购乳品加工业务并且顺利运营，有两个方面的因素起作用：一是外资对中国市场有信心，毕竟中国是一个拥有14亿人口的大市场；二是飞鹤具有自主品牌和国际化的视野，能够整合外国的资源为自己所用，这是中国企业走向全球化的一步好棋！