什么是企业风险点?

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根据《中央企业全面风险管理指引》,风险评估是对风险管理要素中的目标、事项和程序进行评价,以确定风险的可能性和影响程度。风险评估是开展风险管理的一个重要基础工作。 实施风险评估的目的在于帮助管理者更好认识管理活动所面临的风险及其可能性,从而有针对性地采取预防措施;帮助债权人、投资者、监管者等评估企业的财务状况、盈利能力、履约能力等,以便作出正确的投资决策和监管措施;通过内部信息传递和外部信息披露,让利益相关方更好的了解公司的情况,维护投资者的权益。 可以说,通过风险评估,实现风险可控、可测、可接受的目标,进而做到风险管理的过程科学化、决策民主化、执行规范化。

1. 可测性 对风险的定性分析和定量计算应当有充分的事实依据,对可能发生的结果做出科学的预测,为风险管理决策提供可靠的信息。

2. 可控性 在分析风险产生的原因时,要注意区分客观因素和主观因素,分清是由企业无法控制的不可抗拒的因素造成的风险还是由于企业决策失误或管理能力缺陷导致的风险。

3. 可接受性 是指企业对可能遇到的风险及其后果是否有足够的承受能力。

4. 相关性 风险与风险管理是一个密不可分的整体。没有对风险的识别和评估,风险管理就是无的放矢。相反,离开了风险管理,对风险的识别和评估就会失去方向和目标。二者相互依存,缺一不可。

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风险点是指伴随风险的部位、设施、场所和区域,以及在特定部位、设施、场所和区域实施的伴随风险的作业过程,或以上两者的组合。危险源在风险点中被辨识、管控,在事故隐患排查、整治中被整改、消除。

风险点包含危险源、隐患,危险源和隐患是风险点中存在要素。从风险角度来看,危险源是一种静态的风险,隐患是具有动态特征的危险源。根据风险源、隐患、风险点之间的从属关系可见,危险源辨识是隐患排查的基础、风险点是危险源、隐患的结合体,是隐患排查治理的单元。

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