资本企业有哪些影响？
这个问题有些泛，我尽量回答得广泛些 首先，所有的商业组织（不论是否成立法人主体），进行任何生产经营活动，最终都是为了实现利润最大化、股东价值最大化，或者说成是“收益成本比最优”。在这个前提条件之下，为了达到这个目的，所有能想到的行动都可以实施，也就是说一切可以利用的资源都可以动用——包括资金、人力、物力等。当然，最为核心和主要的资源就是“钱”，所以在财务管理中，一切决策的源头都是“是否有利于经营成果的最优化”。
第二，任何企业的运营都离不开三个基本要素：人、财务、事物。在传统的企业管理中，一直将这三个要素分别独立进行研究，形成人力资源、财务管理和物资管理。而现代企业管理则是朝着一个统一的目标——“最优化的经营决策”，从而将这三者融合在一起，形成一个整体，即现在的“全面预算管理”或称为“全过程、全员、全要素”预算管理。
第三，任何企业都不可能是一成不变的，无论是组织结构还是业务内容和人数规模。而资本正是企业赖以生存发展的最重要的资源之一，随着企业内外环境的变化，企业需要对自身的资源作出相应调整，此时资金的筹集方式、使用方向和数量就要根据新的需要作调整。
举例来说明：某一生产型民营科技企业，创业之初注册了一个有限责任公司，注册资本10万元，经过几年的发展，为扩大生产规模，急需增资200万元，那么就可以通过以下两种方式实现：
① 直接增加注册资本金200万元，但需要到工商登记部门变更注册资金；
② 不改变注册资金额度，用盈余公积转增注册资本金200万元，不需要到工商登记部门办理手续。 这两种方式都有法律效力，公司可以根据实际需要灵活选择。