企业有哪些激励方式？
目前，我国企业的管理仍然处于较为落后的阶段。虽然近几年越来越多的中国企业走出去、甚至走向世界500强，但是大部分国内企业在国际上的竞争依然主要依靠低成本劳动力、低价原材料以及政府补贴等“以价取胜”的战略，管理水平的提升并没有跟上经济发展和全球化进程的步伐。
事实上，对于任何一个优秀企业而言，管理都是其核心竞争力的关键要素之一。优秀的管理制度不仅可以使一个企业保持稳定的生产经营、稳步发展、做大做强，还可以造就一批优秀的人才，形成良好的企业文化氛围。而一套科学的管理制度则是由一系列相互联系又相互作用的机制所组成的，其中人才激励机制是管理制度中非常重要的组成部分。
那么什么是员工激励机制呢？ 员工激励机制是指通过外部刺激（物质和精神）来影响员工的内部反应（动机和行为），从而激发员工的工作热情和工作积极性，最终达到实现组织目标的过程。 换句话说就是，通过适当的制度安排和企业文化塑造，激发并引导下属主动、自觉地工作，而不是靠上级的命令和监控来完成任务。
企业运用激励机制的目的是什么？ 不外乎以下三点：
1.吸引和留住合适的人才；
2.激活员工的工作动力和潜能；
3.降低人力资源的成本，实现利益最大化。 所以，合理的员工激励机制能帮助我们企业达到以上目的。
那么，该如何设计一套适合本企业的员工激励机制呢？ 一般来说我们可以从两个方面入手：
一是改变当前薪酬体系的设计，即对固定工资或底薪进行补充，增加绩效工资、提成或者奖金的比重，也可以将上述各种形式结合起来使用；
二是增加一些福利项目的投入，例如旅游、培训、年节礼品等。 但需要注意的是，不管是增加哪些项目，都需要根据本企业的经济承受能力、员工队伍状况以及行业特点等因素来综合考虑，切忌好高骛远、拔高标准。