钢铁企业如何经营？
作为在钢铁行业深耕多年的集团，我们对于钢铁行业的周期性和市场格局有着清晰的认知和判断。2016年是我们事业起步的关键之年，当时正处钢铁去产能政策期，我们依托多年以来积累的客户资源和产业优势，迅速扩大产能、增加产量，业绩实现了翻番；到了2017年和2018年，随着去产能的持续深化，国内钢价出现大幅上涨，我们顺势而为，通过收购兼并、新建基地等方式迅速扩大产能规模，公司业绩再度翻倍增长； 进入2019年以来，国家坚持供给侧结构性改革，巩固去产能成果，钢铁行业运行整体向好，我们抓住时机，推进战略转型，由单一的钢材贸易向钢材加工及供应链集成服务转型升级，同时加快海外市场开拓步伐，积极布局废钢回收业务，实现多产业链协同发展，全年营业收入同比增长59%，实现效益同比增幅高于收入增幅； 2020年初，一场突如其来的新冠疫情席卷全国，对经济社会发展带来巨大冲击，钢铁行业也不例外，在此情况下，我们沉着应对，第一时间复工复产，全力抢抓市场机遇，加大产品研发力度，优化资源配置，提升运营效率，增强核心竞争能力，使企业效益得到保障。
未来，我们对钢铁行业发展前景依然保持审慎乐观的态度，同时意识到行业竞争的严峻性。为此，我们将继续加强战略布局，坚持创新引领，不断整合资源、延伸链路、拓展功能，打造具有国际竞争力的行业领军企业。
钢铁企业经营的总体任务是降低消耗和提高产品质量效益，因此对于钢铁企业来说，要想在激烈的市场竞争中生存，提高其市场竞争力，要从以下几方面入手：
一、做好资金预算的管理。
从企业资金预算入手，强化预算管理理念，预算从企业物资采购入手，细化预算执行。强化成本的控制。同时不断加强企业生产计划的管理工作，从而为强化企业资金预算创造条件。
二、强化资源和能源的节约，降低消耗。
随着钢铁企业的不断发展，钢铁企业在生产过程中的能源费用，不断增加，并有持续增加趋势。因此，如何降低能源的费用，对于钢铁企业显得尤为重要，钢铁企业要从管理细节入手，强化企业能源消耗的预算管理。以能源和水费为基础，制定年度能耗指标，月度进行考核和预算，从而达到节约资源和能源的目的。
三、加强废旧物资的回收管理。
钢铁企业每年在生产过程中产生大量的废旧物资，这些废旧物资经过一定的技术加工可以为生产创造价值，因此加强废旧物资管理对于钢铁企业有着重要的意义，钢铁企业要做好废旧物资的管理需要从以下几方面入手，第一企业要重视废旧物资的管理工作，加强对于废旧物资回收管理的绩效考核。第二要做好废旧物资的回收再利用。
做好企业的废旧物资的利用，一是要建立好废旧物资仓库二是要加强对废旧物资再利用的技术研发和推广。三是要做好废旧物资的循环利用。
四、强化钢铁企业的产、煤、铁、钢、材的平衡管理工作。
由于钢铁企业具有连续生产的特点，所以在生产过程中产、煤、铁、钢、材经常会出现不能很好匹配的情况，为了提高企业生产的经济效益，企业应该要做好产、煤、铁、钢、材的平衡管理，从而降低存货的占用资金和成本，提高企业资金的使用效率和企业的获利能力。
五、要制定好生产工序的奖惩机制。
钢铁企业要建立起内部的成本管理体系，从而为钢铁企业内部工序的考核提供依据。同时钢铁企业的工序之间是相互依存和相互制约的关系，所以工序之间要建立好相关的约束管理机制。
六、提高企业资金的使用效率。
钢铁企业的资金流由于其生产的特点其占用一般比较多从而增加了企业资金成本，因此提高企业资金的使用效率对于钢铁企业具有很重要的意义。钢铁企业要提高资金的使用效率要从企业采购、销售和生产三方面入手，对于采购要根据企业的生产计划制定出合理的采购计划，从而提高资金的使用效率。在生产中要做好企业产、煤、铁、钢、材的平衡管理工作，从而做到生产不超额占用资金。对于销售要做好销售的催款和监督工作，对于销售不理想的产品要减少生产从而达到加强企业现金管理的目的。
