如何摆脱家族企业？
家族企业的概念太宽泛了，从题主的描述来看，应该属于狭义的家族企业，即由一个大家庭出资创办并经营管理的企业。要完全摆脱这个家族的羁绊其实挺难的，因为毕竟有金钱上的关联，就算不去干预企业经营，光是财产继承这些就要耗费大量的时间和精力，更别说在经营过程中产生的不必要的争议和矛盾。但要想把家族对企业的干涉降至最低，办法还是有挺多的。
1、企业股权结构的优化 一个公司一旦成立，就自然有了独立的法人地位和完整的产权结构，在这种情况下，家庭和企业就有了相互制约的关系——如果家庭对企业干涉过多，则可能触及法律边界，甚至导致企业法律责任；而如果企业不按家庭意愿办事而独立经营，至少可以做到人走茶凉，减少家庭对公司的影响。所以最好的状态是，将公司和家庭的利益通过某种方式有机地结合起来，形成一股共同经营的合力，而不是一家独大。这其中关键的就是处理好企业和家庭的股权关系问题。如果是创业时期的小企业，可以先考虑让企业家人股，其他股东可以引入外部人力资本，也可以邀请家庭中的成员加入，让他们享有相应的权利和义务。而在大型企业或者上市公司中，就可以设计更复杂的股权结构，采用多层控股的方式，将家族持股比例控制在较低水平的同时，又能保持对企业的有效影响。
2、公司章程的设计 很多家族企业在创立之初就没有做好规范运作的准备，在公司治理的结构设计上就有缺陷，比如没有设立董事会等相应机构，从而导致企业对家庭的依赖和受控制程度很高。这种情况可以在企业后期通过修改公司章程的方式来改变，加强企业内部制度的建设，尤其是涉及到决策程序和议事规则的内容更要详细明确，并且严格按章程行事。同时，在家族成员参与企业管理的情况下，可以专门设定家族成员的权限范围，明确哪些事项需要经过全体股东同意，哪些事项只需要家族成员一致同意即可。
3、建立职业经理团队 如果企业确实已经发展到了一定阶段，而且家庭成员并没有能力或没有兴趣全面接管企业的经营和管理，那么最好的选择就是聘请职业经理人来打理企业。一方面，职业经理人队伍的专业化程度较高，能够更好地把握市场机遇；另一方面，它也有助于打破家族对企业的人情干扰。当然，请职业经理人不意味着企业就一定能够实现持续健康发展，这里面有很多机制设计和监督控制的环节，也需要花相当的心思。