基建企业应注意什么?

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今年初,中央经济工作会议首提“新基建” 之后,各地政府纷纷出台相关政策方案,推动地区“新基建”发展。 “新基建”中涉及诸多领域,包括5G基站、特高压、城际高速铁路和城市轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心等。 在这些领域都存在着大量的投资机会;同时在建设过程中也伴随着大量新技术的使用以及产业间的协同创新,这对传统基建行业的企业提出了挑战,也会带来新的发展机遇。

首先,传统基建企业可以在现有业务基础上,向相关产业链上游延伸,开展核心零部件生产、关键耗材采购等业务,减少对外依赖,实现供应链安全与稳定。 其次,随着国家大力推行绿色低碳经济发展模式,传统基建行业的节能减排义务愈发重要。这要求相关企业加快节能减排技术的研发和应用,优化能源结构,提升自身碳排放管理能力,积极申报碳市场配额并有序控制碳排放量,在实现经济社会可持续发展中承担应有责任。 第三,传统基建行业具有较强周期性特点;在新基建的大背景下,行业周期的波动性可能会进一步加剧。对此,相关企业应做好资金筹集、使用规划,加强资金流动管理,同时拓宽融资渠道,降低资本成本,应对可能存在的流动性风险。

第四,数字化正在深刻改变各行各业的发展逻辑。对传统基建行业而言,这一改变不仅是挑战也是机遇。相关业务数据化过程中,会带来海量的数据资源;而这些数据资源的整合利用又会反过来为企业提供更精准的市场定位及发展方向。传统基建行业需要运用好大数据等新一代信息技术,搭建智能经营体系,创造新的增长极。

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随着中国建筑市场的不断发展,基建企业也得到了新的发展机遇,其发展空间进一步扩大。但在机遇面前,基建企业也面临着新的挑战,这要求基建企业要应对外部市场的瞬息万变,还要处理好内部管理中的诸多问题。

在外部形势日益严峻的环境下,企业想要保持健康、持续的发展,更需要重视内部控制的建设,做好内控管理。

基建企业具有规模大、人员多和管理跨度广等特点,内部管理存在着不少缺陷,其企业内部的权力结构存在欠缺之处,使得基建企业内控制度的实际执行效果往往不如人意,加大了企业内部控制的风险。

基建企业的内控管理,可按以下方式强化:

1、强化对基建企业内控管理重要性的认识

大多数基建企业都存在着内部控制意识较低的问题。从思想上加强对内控管理的重要性的认识和重视,有利于内控管理的落实和执行。

2、完善基建企业的公司治理结构

公司组织架构是现代企业管理制度的保障,对促进企业健康运营起到重要作用。完善的公司治理结构能够优化基建企业内控管理,提高企业的执行力。

3、完善基建企业的监督和评价机制

基建企业除了对内控的制度进行完善,还需加强对内控的监督和评价。通过监督和评价机制落实内控管理,以激励和约束机制促使员工在日常工作中重视内控管理,做到内控管理的常态化。

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