企业流出人员原因？
作为人力资源从业者，我谈一下我的看法。 首先，需要明确的是人总是要流动的，尤其是在私营企业这个体系中。这是因为人的需求是多层次的，员工进入一家企业不仅仅是追求经济收入，还会追求事业的发展、学习的机会、人际关系的和谐等等。当这些层面的诉求得不到满足时，员工就会选择离开。所以流动并不是什么坏事，合理的流动还能带来其他一些正面的效果。
其次，要弄清楚员工是因为什么原因要离职。通常来说，员工离职无非有两种情况，一种是“离不了的”，另一种是“想走的”。对于第一种而言，可能是因为环境不适应、上司不喜欢等，这种由于外部因素导致的离职是可以进行预防的；而对于第二种，可能是员工个人职业发展遇到的瓶颈、企业不能提供其希望得到的发展机会等原因导致的，这种由于内部因素和员工个体差异导致的离职往往更难处理。
企业要做好员工流出的管理，就要做好两个方面的工作，即减少非必要流失（即减少因外部因素导致的人员流失）和提高人员留存率（即减少因内部因素及员工个体差异导致的离职）。
在减少非必要流失方面，我认为企业的领导者和人力资源部门需要加强以下两个方面的意识：
1、人才是第一资源，而高质量的人才更是宝贵的战略资源——对任何企业来说都是如此。领导者要有重视人才的意识和举措，尤其是要重视对企业核心骨干的培养和留用。要知道，企业里的核心人才往往是容易流失的，因为他们的能力和学识决定了他们是稀缺的，因此更应该加强对其的思想政治工作和留用措施。
2、增强员工的归属感。这需要我们从两个方面来着手：一是要让新员工尽快融入企业文化，适应环境；二是老员工有认同感和归属感。为此，我们需要建立和完善员工参与机制和建设共同目标。
而在提高人员留存率方面，我认为可以从以下几个方面着手：
1、提升薪酬福利水平。在这方面，我们要向华为等优秀企业学习，在满足员工基本福利的前提下，尽量提供具有竞争力的福利待遇，特别是要对关键岗位、核心员工给予特殊照顾，提高他们的收入水平。
2、提供富有吸引力的职业发展路径。为员工搭建清晰透明的职业发展通路，让他们感受到企业和组织对他们的关怀与期待，让每一个人都找到适合自己的位置并愿意为之而努力。
3、建立科学的人才培养和开发机制。帮助员工实现职业生涯规划的同时，提高能力素质，为企业未来发展储备人才。