如何控制企业存货储量？
1、做好采购计划，合理制定每个品类的采购数量 （量入为出）；采购计划应细化到每项物资的具体采购时间、供应商和数量。确保采购及时、正确。同时应明确各责任人的职责，实行考核。
2、加强入库验收环节，防止因验收入库不及时造成存货积压或丢失 必须明确仓库及负责人员权限，建立严格的验收手续、程序并加以执行，对于不符合要求的物资应及时通知相关部门进行处理。
3、严格请购审批制度，加强日常监盘工作，做到帐实相符 对物资采购的各个环节均应进行严格控制，特别是对于需要经过审批的物资，更应严格审核，严禁未经审批随意采购或购置；另一方面，应当定期(一般每月一次)对所有物资的存量进行实地盘点，并将结果与财务账面记录相对比，及时查明差异的原因，采取针对性的措施。
4、强化成本管控意识，做好成本核算基础工作 通过对单耗、单价等定额的考核控制，形成一套完整的成本核算体系，并通过对该体系的有效实施来达到降低成本、控制费用的增长速度的目的。
5、采用合适的存货计价方法 不同存货的计价方法是不同的，在计算时应予区别。对于容易损耗、价值的衡量标准不易准确确定的存货，可以采用加权平均法或其他更合适的方法确定其发出和结存的实际成本，以提高相关信息的准确性。
6、运用适当的成本计算方法 对企业发生的各项物料消耗、运输装卸费等制造费用以及仓管人员的工资等直接费用要作合理的归集和分配，以计算出产品材料成本和其他基本生产成本。