北京物业何江林?

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谢邀 先摆明身份,我不是业主也不是物业人员。只是对这个问题有点好奇所以大概看了下答案,如有不对之处望指出! 因为不了解这个叫何江林的物业经理做了什么事情让人如此痛恨他... 于是搜了网上关于他的言论 看了一下...

我了个去!这孙子原来这么流氓啊!! 先不说别的,就冲他说出 “你们把物业和开发商搞在一起了是不对的” 这个言辞 我就想给他一巴掌 再看看其他回答里他骂人的话 简直不忍直视 这特么什么素质啊!! 然后我又搜到了这位何经理的个人信息 哇哈哈!还真被我找到点有趣的东西!

这位何经理可是“大有来头”哦! 2013年因为挪用小区物业资金就被罚过款(具体多少不知道) 然后,更让人无语的是,就在今年5月份,他还因为在小区违规停车被罚款400元,记3分! (这里要插一句,因为这个何经理到底是不是小区的原物业经理还有待考证,网上的信息不多而且真假难辨,所以本段文字如果提及何经理的名字,都暂且写为“据说是一名物业经理”以表明我的态度:如果此人真的做过小区的物业经理,那么对他的恶劣言行我可以理解为情商低、说话不经过大脑;但如果此人并没有做过该小区的物业经理,那我只能表示,恶意揣测,无所不用其极,这种人就算挨打也是活该咯~嘻嘻)

最后,还是希望有人出来替这位何经理正名,毕竟网络不是法外之地,辱骂他人可不行呢! 如果此人不配称为「物业经理」的话,那么请问,谁又可以呢?

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何江林个人简历:2000年从事物业工作,曾主要负责过商业、写字楼、住宅、公建等多类型物业管理项目的管理工作,在物业管理实务、品质管理、成本控制、风险控制及管理团队打造、制度流程标准化建设等方面具有深刻的理解和丰富的实操管理经验。

北京物业何江林:在物业团队建设中,员工的职业化管理是十分重要的,员工职业化一方面体现的是员工个人素质、态度和习惯,也充分体现了整个企业的管理水平。而企业人力资源管理体系的搭建是员工职业化的重要基础,在员工招聘、培训、考评、激励等方面建立起完善的机制和体系,让员工在企业内部有清晰的职业化发展认知和路径。

北京物业何江林:在员工管理过程中,一定要注重员工的培训培养工作,特别是新员工,要重视新员工入职培训和在岗训练工作,加强企业文化的输出和规章制度的培训,在员工到岗后选择经验丰富、能力突出的老员工进行传、帮、带。

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