中国建行厉害吗？
我来讲讲建行的牛气冲天的历史，时间跨度近10年： 2013年开始，国家开始推行银行信贷资产证券化（ABS）业务，目的是将不良贷款出表，加速银行资产负债的优化，同时也解决中小企业融资难的问题。该项业务是由国家主导推行的，所以由国有大行先行试点。
当年7月份，建行作为主发起行联合其他14家金融机构共同设立了中国建设银行股份有限公司信托公司（现已更名为“建信金融租赁有限责任公司”），专事开展ABS业务。
当时建行的想法是很好的，但没有想到的是两家股东背景强大的金融机构——交行和光大，为了竞争市场不惜以贷养贷（即先发放贷款给企业，再由信托公司发放给企业，构成一个资金的闭环流转过程来满足监管的要求，但其中的利差却是银行最渴望的收益），且放贷的数量远超于我行，使得我们在这一市场上几乎一无所得。
2015年后国家推进供给侧改革，去产能、去库存，导致钢铁、煤炭等行业的资金紧张，信用风险爆发。
彼时我在支行负责同业部工作，天天看到上级行下发大量的通知要求加大这两大行业的清收力度，同时严禁任何形式的展期、降息，严格遵循资管新规。
然而就在这样严厉的形势下，我们却意外得到了一笔巨额的补偿收入。原来是某大型重工集团因经营不善导致资金链断裂，下属子公司陆续进入破产程序，我行的债权得到初步清偿，进而取得诉讼胜利。在清算过程中，我方发现该企业虽然债务金额巨大，但仍然有一定规模的现金存款和在途货币资金，经与司法部门协调后，最终该部分资金也得以作为债权的补充实现了全数回收。 这笔资金的回报可以说是及时雨般的收益，填补了当时由于严监管而造成的业绩低迷的状态，让全员都欣喜若狂。
时间来到2016年底，国家推出存款保险制度并试点运行。
在此前后，央行连续多次降准，释放流动性，市场利率下滑。此时我行却做出了一个令人大跌眼镜的举动——按照1：9的比例置换存量浮动利率贷款！也就是说，无论客户原来贷款利率是高的还是低的，我们一律按基准利率上浮50%的价格置换成固定利息，而且利率确定方式是参照存款利率加点组成的方式确定的，加点的绝对值可能比大多数人的预期都要高一些。
当时有内部专家就指出这种做法不符合银行经营利率的下倾趋势，是一种逆趋势的操作行为，将来损失一定不可小觑。果不其然，到了2018年下半年，LPR实行房贷利率替换选择后，我们的房贷板块出现大量的折价贷款，整体损失额达到百亿级。
当然，这还仅仅是我行这些年做业务遇到的坎坷的一角。但正如人生之路不会一帆风顺一样，银行的业务也是要在不断的挫折中才能成长起来的。