同心多元化企业？
“同心多元”，是一个比较新的提法。 其内涵在于，不同企业之间，通过资源协同、业务整合等方式，形成资源和能力上的互补效应，产生1+1>2的效果。 但现实情况是，很多所谓的“同行”“上下游企业”之间，其实并没有你想象的那样亲密无间。 甚至可以说，绝大多数的企业都是孤军奋战！ 为什么会这样呢？ 我认为有如下几个方面的原因。
一是用户需求碎片化导致的价值链分裂。 以用户需求为例，以往任何一个行业，都有可能是满足用户整个生命周期（或者说消费全周期）的——比如服装鞋帽从设计到生产再到销售，一个完整的供应链体系，基本上就可以满足用户的购买和使用需要； 而现在呢？ 随着用户需求被进一步细分化，以前一个用户所有需求都被某个商家或机构满足的情况越来越不复存在了——这就导致了产业链条或被拉长，或出现断层，单个企业的能力边界被不断重构和重新定义。
二 是科技手段带来的竞争加剧。 以前一个企业满足大部分用户的需求，可能就已经足够。所以供给不足的时候，企业间彼此合作、资源共享等情况就会相对较多。而现在呢？ 无论是用户端还是供应端，信息极度泛滥和透明，单个企业想单方面操控市场已经变得极为困难——这就使得那些本来拥有先发优势的垄断型企业，不得不花更大的成本和代价来保持自己的领先优势。而且更可怕的是，新技术和新业态的层出不穷，让竞争的脚步永远都没有停歇的时候……
三 是市场化程度的加深。 以前计划经济的时候，供需对接不畅，企业间协作的意愿也受到很大影响——因为缺的是机会而不是能力，所以但凡有个机会，大家就争着上。而到了市场经济阶段，供需双方选择权大增，企业间除了需要提升自身核心竞争力的同时，还需要在合适的时间、合适的地点，找到合适的合作伙伴，才能最终实现双赢甚至多赢的局面。
当然造成“同心多元”难还有一个很重要的原因，那就是思维固化以及现有组织体制的僵化。这会让原本可以“同频共振”的优秀企业，因为各自为战而失去很好的共同发展良机。