行业竞争都包括什么？
行业竞争分析主要包括企业所在行业的供应商、顾客、现有竞争者、潜在进入者，以及替代品的情况：
供应商的议价能力是指供应商对本行业的作用程度，决定供应商讨价还价能力的因素主要有：
1、供应商所处行业的集中化程度，即少数供应商面对着众多用户的情况；
2、没有任何其他可选供应商，即供应几乎没有替代品；
3、对用户来说，供应商的产品是重要的生产要素，而且其产品在总体成本中占很大比重；
4、供应商的生产规模经济性及能力；
5、用户对供应商重要性的认识以及转换成本的高低。
客户的议价能力包括买方(包括产品的顾客和用户)对本行业的作用程度，决定买方讨价还价能力的因素主要有；
1、买方所处行业的集中化程度，即少数大客户面对着众多供货企业的情况；
2、买方有自己的生产供货来源或有实现后向一体化的能力；
3、买方的转换费用低和实行前向一体化的潜在能力，以及买方对本企业的产品及其性质的了解情况等。
替代品或现有替代技术的威胁程度，决定替代品竞争的重要因素主要有替代品价格与性能的相对优越性、替代品企业的生产经营战略，以及替代品在功能上或情感上的满足程度；
现有企业之间竞争的主要考虑因素有：所在市场或行业的增长速度、现有企业之间的竞争结构、行业特征及与政府政策相关的双寡头三方博弈问题等。
潜在进入者将面临的进入壁垒包括以下因素：经营资质、必要资本量及其在生产技术上的规模经济性、在销售渠道上的规模经济性、分销渠道或终端用户的控制、转换费用、客户忠诚、政府政策行为、预期的竞争者的报复行为等。
本行业的供应商和客户的议价能力以及行业(企业)内部的竞争力的强弱，决定着整个行业利润率的高低，因此，也决定了行业的吸引力大小。